INTERVIEW

インタビュー

―レポートを見ての感想をお聞かせください。

水沼

「いまの自分はこの思考タイプで、こういう特徴なんだな」と客観的に理解できる良い機会になったと思います。

山本

私は、入社時はファーマーでした。今回はアナリスト。「変わることがあるんだな」と驚きましたが、特徴を読むと認識している自分のイメージと同じで納得しました。

篠原

自分も10年以上前の入社時のファーマーから、バランス型になりました。2人と同じように、特徴の記述はまさに自分のことが書かれていた。本質は変わらないけれど、意識することでタイプは多少変化できるのかな、という気づきがありましたね。

管

私も多少変化してストラテジストのど真ん中になりました。会社員は、業務とかキャリアの中で必要に応じて役割を演じることになりますよね。それが影響しているのかなと思います。

水沼

そうですね。私は結果を読んで自分の現状を受け入れられたので、それを業務の効率化やチームにどう活かしていくかが次のステップだなと考えています。

管

レポートの「こう接してみよう！」や「期待される各自の行動」をヒントにできるといいですね。

山本

過去を振り返ると「うまくいった」と感じたときの接し方って、このレポートのアドバイスのように行動したときなんですよ。診断の精度が高いなと驚きました。

水沼

ファーマーってぐんと踏み出せるタイプじゃないので、アドバイスはありがたい。参考にしてコミュニケーションのきっかけにしたいと思っています。

篠原

コミュニケーションを良くする手法でアドバイスされることって、多くは「傾聴」ですよね。こうやって自発的な行動へのアドバイスがあるのはおもしろいですよね。

―レポートをもとにどんな話し合いをされましたか？

篠原

「メンバーのタイプ」では自分を中心に各メンバーの距離感が表現されますよね。上司を中心にしたとき、これがたまたまフリーアドレスでよく選ぶ席順に一致していて……。

山本

図で距離が離れている私は席も上司から遠いところに座っていて、「上司と仲が悪いのかな」なんて思っちゃいました（苦笑）

水沼

みんなで見せ合って話したとき、そういった話題で盛り上がりましたね。単純に思考タイプが真逆ということだと思うんですけど（笑）　こうやってメンバー全員の思考タイプと分布が視覚的に見られる診断はあまりないですね。新鮮だし、わかりやすいです。

篠原

「期待される各自の行動」も珍しいレポート内容ですね。自分がやっていることが「チームに生きている」と、評価されたような嬉しさもありました。

山本

自己分析で「苦手だな」と思っていることが「自信をもって」や「努力あるのみ」と、ちゃんと出ているなと感じました。頑張ろう、と思えるきっかけにもなりましたね。自己認識と他己認識を総合しているのだと思いますが、「その調子」が多いリーダーを見て「これを目指そう！」とひとつ指標ができましたね。

管

お互いに見せ合って話すのは、私たちのようにチーム仲が良好なら有効でしょうね。

篠原

逆だと空気が凍るかもしれないね（笑）　人数が少ないと「誰の評価だ」と推測できるから、5人以上くらいのチームにおすすめですね。

管　

確かに。私たちは「良いチームなんだな」と再認識できて、「もっと良くしていこう」という推進力になりました。関係性の良い、成長意欲の高いチームにはいいきっかけとなるサービスだと感じています。

―ありがとうございました。