INTERVIEW

インタビュー

私を含む経営陣で構成されたチームです。現在の経営メンバーになってからはまだ日が浅く、今後は、我々が中心となって「これからのリスペクト」について考えていかなくてはなりません。ただ、メンバーそれぞれが統括する部門のトップであり、お互い詳細にそこでどんな仕事をしているかは知っていません。また会話の機会も多いわけではなく、忌憚無く意見を言い合える関係までは構築できていませんでした。その突破口になれば、と「チームワーク向上診断」のモニター応募を決めました。

Aliveで合宿を行い、レポートとこれまでの人生の「モチベーションマップ」を照らし合わせ、それぞれのバックグラウンドの深いところまで話して理解し合うことを目指しました。診断結果を見ることで、思考タイプの分布なども参考に、チームの現状と課題について全員で共通認識を持てましたね。そして、じっくり話し合うことでお互いへの理解が進み、年齢や経歴の違いで遠慮をすることがなくなり、良好なコミュニケーションを取れるようになったと感じています。

「チームワーク向上診断」を受けることで、チームがスタートラインに立てた。走る準備が整ったと感じています。チーム内の相互理解が進み、各メンバーがどういった役割を果たせば、チームワークが最大化するかを話し合える良いきっかけになったと思います。「共通の目標に向かう」「もっと成長したい」と思っているチーム、新しくできたチームにとっては、「チームワーク向上診断」は、前に進むための良いきっかけになるのではないでしょうか。